Cand si la ce e bine sa renunti in business
12.04.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri
E OK sa renunti.
Suna ciudat, nu-i asa?
Peste tot auzi ca nu trebuie sa renunti daca vrei sa ai succes.
Eu cred ca e altfel. 😉
Sunt situatii si lucruri cand este intelept sa renunti.
La un angajat care iti strica echipa.
La un proiect neproductiv.
Sau chiar la afacerea ta.
Sa accepti esecul face parte din orice poveste de succes.
Sa stii cand e mai bine sa renunti este una dintre caracteristicile importante ale unui antreprenor.
Au facut-o si altii, am facut-o si eu, iar lectiile pe care le-am invatat astfel m-au modelat in omul care sunt astazi.
Asadar secretul sta in abilitatea sa stii cand e mai intelept sa accepti esecul si cand e mai bine sa continui.
Inainte sa iei orice decizie, iti propun sa raspunzi la urmatoarele intrebari:
- Situatia sau lucrul respectiv ajuta afacerea sau comunitatea, societatea in vreun fel?
- Este ceva de care sa fii mandru?
- Se aliniaza cu viziunea ta?
- Te face fericit si implinit?
- Este productiv din punct de vedere financiar?
- Exista un rezultat sau semne de progres?
- Obiectivul initial a fost atins?
Daca raspunsurile tale sunt in marea majoritate DA, atunci e o idee buna sa #nevergiveup 😉
Daca, in schimb, ai raspuns NU la o buna parte a acestor intrebari iti recomand sa analizezi serios optiunea sa renunti.
Perseverenta nu inseamna incapatanare prosteasca.
Nu e nicio problema sa renunti la situatii, oameni sau lucruri care nu te fac pe tine sau pe business-ul tau sa evolueze.
Important este sa nu renunti prea devreme.
Da-ti timp si ai rabdare cu tine.
Antreprenorii de succes gandesc pe termen lung.
Totusi nu amana prea mult sa iei o decizie intr-o situatie care in mod vadit nu te avantajeaza.
Nu pierde timpul in situatii care te trag in jos.
Fie ca e vorba de proiecte, oameni sau alte imprejurari.
Permite-mi sa iti dau cateva exemple, ca sa intelegi mai bine la ce ma refer.
Iata 3 situatii cand e mai bine sa renunti.
-
La un angajat
Angajeaza incet si concediaza repede.
Sigur m-ai mai auzit sa spun asta. 🙂
Un angajat demotivat, neproductiv este ca un mar stricat intr-un cos: strica si celelalte fructe.
Oricat de simpatic ar fi ca om, daca nu aduce rezultatele pentru care l-ai angajat, e mai bine sa renunti la el.
Chiar daca acasa are copii si trei rate la banca.
Gandeste-te la munca lui si pune-ti intrebarile de mai sus.
Ai raspuns NU?
Stii ce ai de facut.
E pentru binele lui si pentru binele tau.
-
La proiecte
E OK sa spui NU.
Poate ca ti s-a parut ca e o idee buna la inceput.
Apoi ai vazut ca nu aduce rezultate.
NU tine cu dintii de proiect, doar pentru ca a fost ideea ta, sau pentru ca tie ti se pare geniala.
Analizeaza cifrele la rece si ia o decizie bazata pe fapte, nu pe presupuneri.
-
La afacere
Da, ma refer la afacerea ta la care ai muncit zi lumina in ultimii ani.
Sunt momente cand e mai bine sa renunti si sa o iei de la capat cu lectiile invatate.
Sunt afaceri care, chiar daca sunt idei foarte bune, nu o sa mearga.
Pentru ca piata nu e pregatita inca, pentru ca nu e destul de nisata, pentru ca nu rezolva o problema urgenta.
Motive pot fi o mie.
E crucial insa sa recunosti momentul de cotitura si sa cauti un nou inceput.
Am facut si eu asta.
Am renuntat la afaceri care nu mergeau.
Cred si acum ca a fost cea mai buna decizie.
Sigur, primul impuls este sa te gandesti cat de mult timp, bani si energie ai investit in acest business.
Asadar, sa renunti sau sa continui?
Doar tu poti sa raspunzi la intrebarea asta.
Din articolul asta imi doresc sa ramai cu ideea ca nu e capatul lumii daca renunti.
Este, probabil, cel mai curajos lucru pe care poate sa il faca un antreprenor.
Nu te crampona in situatii toxice, dar nici nu da bir cu fugitii la primul obstacol.
Da-ti timp si fii sincer cu tine.
O sa iei cea mai buna decizie 😉
Cu prietenie,
Lorand (care vrea sa nu te sperie nimic) Soares Szasz
PS: Daca simti ca ai nevoie de un boost de inspiratie, asculta povestile de pe CD-ul Inspiratia ta zilnica. Te ajuta sa iti gasesti drive-ul necesar atunci cand simti ca provocarile sunt prea multe, cand crezi ca problemele sunt mai mari decat puterea ta sa le rezolvi.