Cum si de ce sa atragi intraprenori in afacerea ta
25.10.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri
Mai intai, hai sa stabilim ce e un intraprenor. Este acel angajat care lucreaza ca si cum ar fi compania lui, angajatul pe care si-l doreste orice CEO 🙂 Adica un intraprenor este antreprenorul din randul angajatilor. De ce ai nevoie de el? Un intraprenor este extrem de valoros pentru afacerea ta. Pentru ca va cauta mereu sa o imbunatateasca.
Iata care sunt avantajele daca ai un astfel de om in compania ta:
- Vede problemele ca pe oportunitati si o sa caute mereu solutii.
- Este proactiv si se straduieste sa progreseze mereu, fara sa fie nevoie sa-l impingi de la spate.
- Este creativ si are mereu idei de imbunatatire. Intrebarea lui preferata e: Ce-ar fi daca?
- Isi asuma responsabilitatea pentru ceea ce face si isi respecta promisiunile.
- Insetat de cunoastere, mereu invata si vrea sa stie si sa faca lucruri noi, fara sa se astepte sa-l lauzi.
- Se automotiveaza prin nevoia de contributie.
- Este increzator si e considerat un lider de catre colegi.
E fantastic sa ai un astfel de om! Dar cum il faci sa ramana in firma ta? Ce e nevoie sa-i oferi ca sa te asiguri ca nu pleaca in alta firma sau nu isi face propria firma?
E probabil cea mai mare frica a antreprenorilor in ce priveste echipa: sa nu le plece oamenii buni.
Dar, asa cum spun si in cursul “7 pasi pentru a construi o echipa fantastica”, e extrem de simplu sa iti pastrezi intraprenorii. Totul depinde de mediul pe care il creezi pentru ei.
Intraprenorii au nevoie de Stabilitate, Crestere, Autonomie, Contributie. Sau SC AC SRL, cum spun in curs 😉
Iar daca nu vrei sa plece, ofera-le aceste 4 lucruri. Toate cele patru. Degeaba oferi doar stabilitate financiara, daca nu le dai autonomie. Sau degeaba le dai autonomie, daca nu pot contribui cu ideile lor.
Asigura-le stabilitate financiara. Pachetul salarial conteaza cel mai mult pentru un angajat atunci cand isi alege locul de munca. Asigura-te ca are un salariu competitiv. Un salariu mediocru inseamna om mediocru. Un salariu excelent inseamna un om excelent. Daca dai salarii peste media pietei sau concurentei, ghici ce fel de oameni o sa atragi? Exact. Peste medie.
Daca vrei sa se simta stabil in firma, descopera ce ii face placere si ce il frustreaza. Ajuta-l sa creasca. Indruma-l. Implementeaza nivele de cariera. Sa aiba trepte de trecut, limite de depasit.
Un intraprenor are nevoie de sentimentul de autonomie, pentru ca gandeste ca un antreprenor. De aceea are nevoie de libertate. Da-i orar flexibil. Nu o sa dispara. O sa vezi ca va sta mai mult la birou. Ofera-i suport si mentorat. Lasa-i libertate de decizie.
Iar contributia este una dintre cele 6 nevoi umane primordiale, trebuie sa simta ca fac ceva care conteaza, ca schimba ceva. Incurajeaza-i creativitatea, in orice mod ii place lui sa si-o exprime. Poate vrea sa scrie o carte, poate vrea sa dezvolte un produs nou sau sa adauge ceva in experienta clientului. Sustine-l.
Asadar, daca ai un intraprenor in firma, fa tot ce poti ca sa il pastrezi. Sunt curios de experienta ta. Daca esti antreprenor scrie-mi in comentarii cum ai descoperit intraprenorii din firma ta si cum ai facut ca ei sa ramana. Daca esti intraprenor, adica ai mindset de antreprenor, dar esti angajat, spune-mi care sunt conditiile care te fac sa te simti implinit si sa dai randament maxim?
Iti multumesc!
Lorand (care iti doreste sa ai oameni buni in echipa) Soares Szasz