Stiu exact despre ce e vorba pentru ca si eu am fost acolo. Asa cum majoritatea antreprenorilor au trecut prin asta. Am fost si eu „one-man show”, iar apoi, muuuult mai tarziu, cand am avut curaj sa angajez, m-am comportat la fel ca si atunci cand eram singur. Adica voiam sa le fac pe toate. Si nu e in regula. Pentru ca
Stiai ca jacuzzi a fost initial un substantiv propriu? De fapt este numele inventatorului cazii cu hidromasaj. Ce este si mai interesant e ca a creat produsul initial ca sa usureze durerile fiului sau care suferea de artrita.
Candido Jacuzzi a fost un imigrant italian, cel mai mic dintre 7 frati. In 1943, fiul sau de 15 luni, Kenneth, s-a imbolnavit si il duceau la terapie regulat in spital. Apoi Candido si-a dat seama ca
Toti ne dorim clienti multumiti si fideli. Clienti ambasadori ai afacerii, care nu doar ca sunt in prima linie cand e vorba de cumparare, ci isi aduc si prietenii si iti promoveaza produsele sau serviciile peste tot.
Mai mult, stii si tu ca e mult mai scump sa atragi un client nou, decat sa fidelizezi unul deja existent. Iar pentru asta tot ce trebuie sa faci este sa construiesti o relatie solida cu el. Ca sa poti sa faci asta,
Toata lumea merita o a doua sansa, nu? Hmm... nu prea cred. :)
Sa ne gandim: cati dintre clientii tai au spus vreodata „Ah, nu e nicio problema ca mi se pare ca ai un produs naspa, ca esti nepregatit si superficial, ia-o de la capat si convinge-ma ca nu e asa!”? Cred ca putem sa spunem linistiti: zero. Sau daca au fost, sunt doar exceptia de la regula. Pentru ca de cele mai multe ori nu primesti o a doua sansa sa faci o prima impresie buna ;)
Ai ratat-o? S-a cam dus baba cu colacii. De aceea sustin cu tarie ca este foarte important sa
Cum te simti dupa ce ai angajat un om talentat? Eu recunosc ca ma simt implinit. E ca si cum as pune o caramida la o fundatie puternica. Sa angajezi omul potrivit, te scapa de o multime de griji.
Poti sa rasufli usurat, dar de aici incepe o alta etapa. :) E adevarat, o sa vina la lucru in prima zi ca in clasa I. Probabil o sa fie putin agitat si stresat. Dar nevoia lui este clara: vrea sa se integreze.
Totusi, e la fel ca la scoala : daca il pui sa comenteze Luceafarul din prima zi, nu o sa obtii nimic. Invata-l abecedarul mai intai. Iar aici nu ma refer sa il inveti cum sa lucreze. Tocmai, daca recrutezi eficient, omul tau stie deja cum sa-si faca treaba. Trebuie sa ii arati cu cine lucreaza, care ii sunt responsabilitatile si care sunt asteptarile tale.
Daca angajatul tau intelege cum functioneaza afacerea ta, o sa se simta ca in familie. O mare parte dintre angajatii care nu primesc ajutor din partea echipei si a liderilor, pleaca din firma.
Iar daca pleaca din firma, cheltuiesti mai mult ca sa angajezi un om nou. Mai bine construiesti de la inceput o relatie puternica. OK, dar cum integram 100% un om nou in echipa? Iata cateva recomandari:
Firma ta creste frumos, ai deja o echipa, te organizezi pe departamente, viitorul suna bine ;) Nu mai esti one man show, ai reusit sa aduni in jurul tau oameni buni, pasionati, lucrurile merg bine. Dar iti dai seama ca toate deciziile inca trec pe la tine si toata firma depinde de cuvantul tau. Si nu ai timp pentru toate. Si nu e normal ca unele lucruri sa stagneze pentru ca se asteapta decizia ta. Asa ca e timpul sa
Cat de des ti se intampla sa ai situatii tensionate in firma ?
Neintelegeri cu furnizorii, clienti nemultumiti sau, pur si simplu, o problema interna. Cateva zile mai tarziu se rezolva, iar lucrurile isi reiau mersul normal… sau nu ?
de Daniela Elena Costea
E OK sa renunti.
Suna ciudat, nu-i asa?
Peste tot auzi ca nu trebuie sa renunti daca vrei sa ai succes.
Eu cred ca e altfel. ;)
Sunt situatii si lucruri cand este intelept sa renunti.
