Cum sa ajuti un manager la inceput de drum

24.05.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



Firma ta creste frumos, ai deja o echipa, te organizezi pe departamente, viitorul suna bine ;) Nu mai esti one man show, ai reusit sa aduni in jurul tau oameni buni, pasionati, lucrurile merg bine. Dar iti dai seama ca toate deciziile inca trec pe la tine si toata firma depinde de cuvantul tau. Si nu ai timp pentru toate. Si nu e normal ca unele lucruri sa stagneze pentru ca se asteapta decizia ta. Asa ca e timpul sa


Citeste mai mult

Cum gestionezi o situatie de criza in firma ta

17.05.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



Cat de des ti se intampla sa ai situatii tensionate in firma ?
Neintelegeri cu furnizorii, clienti nemultumiti sau, pur si simplu, o problema interna. Cateva zile mai tarziu se rezolva, iar lucrurile isi reiau mersul normal… sau nu ?


Citeste mai mult

Cum sa dezvolti o relatie win-win cu clientii tai

04.05.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



 de Daniela Elena Costea


 
Totul se schimba cu repeziciune in lumea moderna, iar afacerile online nu fac exceptie.
 
Care sunt cateva dintre aceste schimbari?
 
In primul rand, modul in care firmele gasesc si apoi perfectioneaza cele mai bune metode de interactiune cu clientii lor.
 
Pana acum cativa ani, era suficient sa creezi un produs sau serviciu, apoi sa-l pui pe site si sa-ti faci putina reclama, iar clientii incepeau sa curga.
 
Lucrurile erau mai simple: concurenta era mai mica si potentialii clienti nu aveau nevoie de prea multe stimulente ca sa cumpere.
 
Azi nu mai este deloc asa....


Citeste mai mult

Cand si la ce e bine sa renunti in business

12.04.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



E OK sa renunti.
Suna ciudat, nu-i asa?
Peste tot auzi ca nu trebuie sa renunti daca vrei sa ai succes.
Eu cred ca e altfel. ;)
Sunt situatii si lucruri cand este intelept sa renunti.


Citeste mai mult

PREMIUM: GUEST POST: 7 elemente de care ai nevoie ca sa reusesti in imobiliare

31.03.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



Te salut,
Iti scriu aceste randuri din curtea biroului din Cluj. Se pare ca primavara a sosit dupa ce duminica trecuta la Brasov a trebuit sa curat zapada de pe masina. :-))
Stii ca faci parte de una din cele mai mari comunitati de oameni de afaceri din Romania pentru ca citesti acest blog. Doresc sa iti aduc informatii utile in fiecare saptamana si prin aceasta platforma. Sunt constient ca de multe ori aceste informatii nu o sa vina direct de la mine.
De cativa ani am avut placerea sa cunosc un cuplu extrem de simpatic. Amandoi conduceau afaceri de succes si de renume in Cluj. De la prima intalnire pana acum am avut ocazia sa ne aprofundam relatia in diferite ocazii. Punctul culminant a fost


Citeste mai mult

Ce am invatat de la samurai despre afaceri

22.03.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



Am citit recent Bushido, Codul samurailor si am gasit o multime de lectii despre afaceri in setul de reguli care guverna vietile razboinicilor japonezi.
Multe dintre ele se regasesc si azi in societatea Tarii Soarelui Rasare.
Poate ca pare ciudat ca niste norme din secolul XII pot sa fie utile sute de ani mai tarziu.
Ba mai mult, sa poti sa tragi invataturi valoroase din asta.
Iata la ce ma refer.


Citeste mai mult

Problemele pe care nu le VEZI iti vor sabota echipa

21.02.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



Inca nu am intalnit antreprenori care sa spuna:


“Eu nu am provocari cu echipa.”


Si e normal.


Echipa este inima afacerii, cum si albinele sunt inima unui stup.


Fara ele nu exista stup. Fara echipa nu exista afacere.


OK, cu provocarile de care stim, pe care le vedem, toate bune.


Insa ce facem cu problemele care exista si pe care nu le vedem?


Citeste mai mult

Cand nu conteaza ce spui, ci cum o spui. O poveste despre paine si echipa

16.02.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



Un calator venit de departe, istovit de drum si de foame, se intalneste cu un localnic in mijlocul padurii.
Localnicul vede ca omul abia mai merge si vrea sa il ajute, sa ii ofere ceva de mancare.
A cautat in traista, dar si-a dat seama ca uitase painea acasa.
„Nicio problema, se gandea el, il chem sa vina cu mine, sa manance si sa se odihneasca”.
S-a apropiat de strain si l-a invitat sa-l insoteasca.
Dar pribeagul a facut ochii mari si nu misca un pas.
„Hai cu mine, stau aici aproape, poti sa mananci si sa te odihnesti.
Se vede ca esti obosit”, insista localnicul.
Calatorul, insa, nu intelegea o iota. Pentru ca nu vorbea acea limba.
Localnicul se chinuia sa ii explice, sa ii arate, dar degeaba.
Cu cat se chinuia el mai tare, cu atat se indeparta strainul si se incrunta.
Chiar daca intentiile ii erau din cele mai bune, localnicul nu inspira incredere.
Adevarul este ca asa se intampla si intr-o echipa.


Citeste mai mult

Ce faci cand isi da demisia cel mai bun om din firma

01.02.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri



E ca un pumn in stomac.
Probabil asa-l simti cand cel mai bun om din firma ta vrea sa plece.
Gestul poate sa fie neinsemnat pentru firme cu 1.000 de angajati.
Dar intr-o firma mica sau medie poate sa fie o lovitura decisiva.
Daca esti un start-up cu 4 angajati, demisia unuia inseamna un sfert din echipa!
Daca mai e si omul pe care te bazai cel mai mult, e clar ca nu e cea mai fericita intamplare.
Dar nu trebuie sa fie neaparat o drama.
Stiu, prima tentatie este sa refulezi si sa iti versi frustrarea (verbal sau prin comportament) pe angajatul care e deja cu un picior in afara companiei.
Ori faci asta, ori esti orgolios si te prefaci ca nu te afecteaza.
Am vazut zeci de astfel de scenarii trase la xerox; probabil si tu.
Dar niciuna dintre aceste reactii nu ne avantajeaza.
Iata cum poti sa gestionezi o situatie atat de delicata cu eleganta si tact.


Citeste mai mult