02.02.2018 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Am aflat de curand de acest business romanesc si “minunea” pe care a facut-o in doar 3 ani, in Romania. Povestea din spate e geniala, asa ca am vrut musai sa o impartasesc cu tine si toti ceilalti antreprenori din comunitatea mea.

Pentru ca avem nevoie sa vedem astfel de exemple ca sa ne dam seama de limitele si constrangerile pe care ni le punem, de ce facem deja bine si ce putem sa imbunatatim pe acest drum al antreprenoriatului.

Este vorba despre o firma care initial activa in lumea showbiz-ului, dar care pe parcursul celor 3 ani a ajuns sa dezvolte afaceri pe piete la care nu se gandisera nicioada.

22.01.2018 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Ne-o spun studiile. Ne-o spun si ziarele. Dar, inainte de toate, ne-o spune realitatea.

Romania este codasa Europei la capitolul antreprenoriat. Surse multiple se concentreaza pe numarul de afaceri la 1000 de locuitori si este un indicator bun.

Insa, din punctul meu de vedere, dimensiunea acestor afaceri este un indicator si mai bun. Nu doar ca avem afaceri putine, ci avem majoritar afaceri mici.

10.01.2018 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Aud asta peste tot. In media, in mesajele pe care mi le trimiteti, din gura tinerilor de aici sau de la romanii din diaspora. Ca in tara nu se poate trai decent, ca nu e loc sa-ti urmezi visul, ca nu poti sa ai o afacere cinstita. Ca in Romania pur si simplu nu se poate!
Si imi aduc aminte de

14.12.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

“Exista unele momente in viata in care iti dai pur si simplu seama ca esti prost…”

Citatul nu-mi apartine. L-am preluat dintr-o postare a lui Dragos Serban, dar sunt total de acord cu el. Si mi se pare genial ca vad din ce in ce mai multi oameni care au puterea sa fie deschisi fata de ei insisi. Si accepta sa vada unde gresesc sau unde nu au informatiile necesare.

Si cred ca cel mai important este sa ai norocul si, mai ales intelepciunea, sa iti dai seama la timp de aceste lucruri.

Dar hai sa iti spun povestea completa, ca sa intelegi acest inceput.

07.12.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Salut, aici Cristi Onetiu :)

Ma bucur ca am primit de la Lorand invitatia sa scriu pentru tine acest articol despre diferentele intre Start-up si Scale-up! Daca esti antreprenor sau urmeaza sa devii, este un subiect care o sa iti aduca revelatii importante.

Faptul ca cele 2 etape nu sunt deplin intelese este motivul pentru care peste 80% din antreprenorii romani pe care i-am intalnit (peste 5000 pana acum) se simteau aproape sclavi in afacerea lor, legati de ea si obositi.

06.12.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Pe scurt, nu stii. Pur si simplu nu ai cum. De ce?

Cand Nokia a falimentat, proprietarul companiei si-a incheiat discursul asa:

“Nu am facut nimic gresit, dar cumva, am pierdut”.

O sa-l parafrazez putin: “Aveam toate semnele de succes si, totusi, am esuat”.

Adevarul este ca nu ai cum SA STII ca o afacere va avea succes, la fel cum nu ai cum sa stii cum va fi vremea peste 30 de zile.

Sunt prea multe variabile in joc. Dar, ce poti sa faci, este sa urmaresti anumiti indicatori, simpli, care te ajuta:

• sa reduci drastic riscurile ca o afacere sa esueze


• sa ajungi la sanse de peste 90% ca acea afacere sa functioneze

Despre asta vreau sa vorbim in acest articol. Care-s indicatorii magici?

La ce ma uit, ca sa stiu ca o afacere are sanse reale de succes?

25.10.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Mai intai, hai sa stabilim ce e un intraprenor. Este acel angajat care lucreaza ca si cum ar fi compania lui, angajatul pe care si-l doreste orice CEO :-) Adica un intraprenor este antreprenorul din randul angajatilor. De ce ai nevoie de el? Un intraprenor este extrem de valoros pentru afacerea ta. Pentru ca va cauta mereu sa o imbunatateasca.
Iata care sunt avantajele daca ai un astfel de om in compania ta:

12.10.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Omul gospodar isi face iarna car si vara sanie, iar antreprenorul destept isi planifica anul inainte sa inceapa. Am vazut multe firme care isi fac planificarea anuala la inceputul anului, in ianuarie. Alte firme isi planifica anul urmator la finalul celui care se incheie, in decembrie. Ambele variante te fac sa pornesti cu un minus.
Daca planifici in ianuarie, pierzi din start o luna in care puteai sa fii productiv, sa pui in aplicare planul daca il aveai. In restul lunilor care urmeaza o sa incerci sa reglezi acest minus, sa te revansezi pentru timpul pe care l-ai petrecut cu planificarea.
Daca faci planul pentru anul urmator in decembrie, sansele sa vii cu un super plan sunt destul de mici. In primul rand pentru ca ai la dispozitie mai putin timp: decembrie e luna sarbatorilor si a concediilor. Oamenii sunt obositi dupa un an intreg si sunt cu gandul la partiile de schi si la cinele de Craciun cu familiile.
Exista, insa, o optiune prin care nu numai ca nu o sa iesi in minus, ci o sa ai planul pentru cel mai bun an de pana acum pentru afacerea ta.

06.09.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Daca te uiti la interviurile din LSS Club, probabil ai observat ca ii intreb adesea pe invitati: De ce are nevoie un antreprenor? Care sunt acele abilitati esentiale ca sa fii un antreprenor de succes? Ce ii deosebeste pe antreprenori? Am primit raspunsuri foarte faine, raspunsuri care includ cuvinte cheie precum pasiune, chiar cu o doza de nebunie, curaj, perseverenta si asa mai departe. Insa niciodata nu am auzit un raspuns care sa contina skill-ul  despre care vreau sa iti vorbesc azi. Desi eu cred ca este unul foarte important. E vorba de

30.08.2017 | De Lorand Soares Szasz | Consultanta in Afaceri

Stiu ca scopul unui business este sa aiba cat mai multi clienti fericiti. Asa ca titlul ar putea sa sune ciudat, dar cuvantul cheie nu este neaparat „multi”, ci „fericiti”. Pentru ca asta inseamna ca afacerea ta, serviciile sau produsele pe care le oferi si-au atins scopul. Iar scopul nu este niciodata sa faci bani, ci sa aduci valoare in viata oamenilor. Iar cand reusesti asta, banii sunt un rezultat. Cu siguranta ai auzit de multe ori deja cliseul „Clientul nostru, stapanul nostru”. Ca trebuie sa faci orice ca sa iti multumesti toti clientii. Dar chiar asa sa fie? Eu cred ca nu ;) O sa vezi imediat de ce spun asta.